TOC咨詢服務

聚焦瓶頸,推動企業持續盈利

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01 現代企業的目標

現代企業的三大目標:
  • 現在和未來都更加盈利;
  • 現在和未來都能令員工滿意;
  • 現在和未來都能令市場滿意
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現代企業的目標

02 企業面臨的挑戰

企業面臨的挑戰
企業面臨的外部挑戰:

產能過程、成本上升、產品同質化加大、黑天鵝實踐頻發、接單越來越難、價格越來越低。

企業存在的內部問題:
  • 訂單準交率低,生產周期過長,對客戶響應慢,需要不斷地跟催;
  • 生產計劃經常改變,計劃執行困難,趕工頻繁;
  • 車間的半成品堆積如山,但組裝前的齊套率很低;
  • 一邊成品庫存高,一邊又嚴重缺貨;補貨周期很長。
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03 準交率——企業獲得全面提升的關鍵

銷售戰略之五:建立體制,保證客戶要求的交期 這一條大家都懂,就是在客戶需要的時候及時供貨。但是,把這一條做到完美的企業非常之少。構建一個體制,在客戶需要的時候將產品及時交到客戶手中,這個體制的建立很困難。但我認為,建立這樣一個完美的體制極為重要。

——摘自稻盛和夫《賭在技術開發的路上》

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準交率—企業獲得全面提升的關鍵

04 企業實現目標的方法

企業實現目標的方法

訂單產生過程中的信息流、和實物流,可以通過TOC的時間緩沖和庫存緩沖的科學管理方法,加快實物、信息、決策的流動速度,提升邊際效益,最終提升企業的有效產出。

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05 TOC理論簡述

TOC瓶頸管理

TOC是一套基于系統方式的整體流程與規則,挖掘復雜系統固有的簡單性,通過聚焦于少數“實體的”和“邏輯的”“杠桿點”,使系統各部分同步運行,從而達成系統整體績效持續改善的理論。

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TOC瓶頸管理
聚焦最弱一環
TOC理論認為決定有效產出的是最弱一環:
  • 系統的有效產出決定于資源鏈上的最薄弱環節;
  • 大多數環節的改善無益于整體的改善;
  • 系統的改善并不是各環節的改善之和;
  • 從全局考慮,關注并改善瓶頸。
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TOC理論體系全景

TOC理論體系的可行愿景—用四年時間讓銷售額變成凈利潤!TOC理論的一個基礎假設是現實是簡單而又和諧的,關注系統固有的簡單性和三大主義,從全局觀、有效產出觀、邏輯觀、動態調整觀深入到生產管理中,通過聚焦五步驟、有效產出會計,思考程序和緩沖管理,逐步實現可行愿景。

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06 我們的服務

企業實現目標的方法

以TOC理論為核心,找出系統中存在的制約因素、瓶頸,不斷釋放企業產能,不斷優化提升,推動企業持續盈利。以TOC系統(OES)、ERP系統、MES系統為載體,實現科學管理,提升企業效能。

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07 我們的方案優勢

見效快,三個月內即可取得如下成果:
  • 大幅提高準時交貨率至95%以上
  • 大幅縮短訂單周期(從接單到交貨)
  • 存貨減少,銷售可得性大幅提升(缺貨大幅減少)
  • 生產計劃排產變得容易,處理插單(急單)的能力大大增強
  • 生產計劃執行變得容易,大幅減少加班
  • 以“雙贏”為原則,實現客戶、員工、公司、供應商的雙贏
  • 運作簡單:顧問專項輔導,軟件作為抓手
  • 無需太大投入:不增加人,不增加設備

08 TOC在全球的實施案例

目前,包括中國在內的全球很多企業都在實施TOC,這些企業的規模由小至不足五十人的小廠,到大如GM通用汽車、Boeing波音、P&G寶潔、Intel英特爾、飛利浦(Philips)、ABB等跨國企業。

全球400多個案例表明TOC的效果
  • 生產前置時間縮短70%
  • 生產周期減少65%
  • 庫存減少49%
  • 交貨準時率提升44%
  • 營業額增加63%

TOC咨詢服務,聚焦瓶頸,推動企業持續盈利

為企業提供一套聚焦瓶頸,提高準交率,釋放潛在產能,提升管理效能,推動企業持續盈利的思維方式和管理原則;
TOC咨詢服務結合以TOC為核心的訂單執行系統(OES),為企業打造穩固的科學管理體系;
杰然TOC實踐廣泛應用于機械制造、電機制造、家具制造、閥門泵業、服裝織造、電子電器、醫療器械生產、注塑等行業。

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