金蝶PLM推動制造業研發創新
時間:2012/7/17 瀏覽:4257

近日,由金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱“金蝶”)和天津市制造業信息化生產力促進中心聯合舉辦的“智造的轉型——2012制造業研發管理創新研討會”在天津舉行,40余名來自制造業企業的研發總經理、總監和研發管理骨干經理人參加了本次會議。天津市制造業信息化生產力促進中心主任婁越華應邀出席,生產力中心項目管理部部長谷力偉、天津津亞電子有限公司研發中心總經理杜海浩、金蝶制造業解決方案事業部副總經理姚文兵、天津金蝶客戶經營部總監杭飛到會并做主題報告,圍繞制造業企業研發管理與創新展開了探討。

  會上,谷力偉部長在主題報告中指出,通過“兩甩”工程的實施,天津制造企業的創新能力與競爭力得到全面提升,造就了一批制造業信息化示范企業?!皟伤Α笔痉镀髽IERP應用率達到63.1%,超過50%通過了國家高新技術企業認證。谷部長還對金蝶多年來致力于推動天津市制造業信息化建設,幫助力神電池、春發食品、松正電子等一大批信息化示范企業提升信息化水平的努力予以了充分的肯定和高度的評價。


  隨后,天津金蝶客戶經營部總監杭飛發表了《云管理,觸手可及》主題演講。杭飛介紹到,云計算、移動互聯以及社交網絡融合一起,催生了一種新的管理模式——云管理。在企業2.0時代,微博、社區、移動商務對于企業管理者的工作都產生了巨大的影響。他生動演繹了企業高層如何借助金蝶ERP移動應用,從原來繁瑣的事務中解脫出來,最大化利用碎片化的時間,隨時隨地處理工作,讓工作更輕松、更快樂,引發了現場嘉賓的高度關注和興趣。




  金蝶制造業解決方案事業部副總經理姚文兵先生做了主題為《轉型的正道 打造企業研發核心競爭力》的報告。姚文兵指出,在中國企業從中國制造到中國創造實現突圍的過程中,研發的轉型與升級是必由之路。研發瓶頸不僅制約企業贏得新客戶,也影響到企業獲取利潤。他分析了在研發管理過程中,研發進度、研發質量及穩定性、研發成本及產品利潤、產品創新能力、人才培養和標準化建設等提高企業研發管理核心問題的關鍵因素。最后,他結合IBM、華為等公司的實施經驗介紹了IPD的理念以及給企業帶來的價值。姚文兵介紹到,金蝶為企業研發管理提供了“思想+工具”的研發管理全面解決方案,將為企業提供產品全生命周期(PLM)的數據管理、協同管理、系統集成,最終幫助企業優化、控制產品開發過程,提高產品創新能力和供應鏈協同設計以及系統制造能力。


  在姚文兵對企業研發創新思路的精彩解析之后,天津津亞電子有限公司研發中心總經理杜海浩先生分享了津亞電子在研發管理方面的成功經驗。津亞電子是摩托羅拉的主要供貨商之一。由于摩托羅拉業務策略調整,津亞電子也被迫調整產品和市場策略:基于市場需求研發新的產品對于津亞電子的產品研發提出了更高的要求。通過金蝶PLM與津亞電子現有SAP系統的無縫集成和雙向深度集成應用,工程師在PLM平臺開發產品時便可以直接查詢ERP中物料的流通信息,將研發物料、BOM與制造的物料和BOM進行數據連接集成,促進研制融合,確保了產品數據的一致性、及時性和準確性,從研發源頭上控制了新物料數量、提高了標準化水平和優選比率。


 
  企業的生命是以其產品為載體的,唯有不斷開發研制適應消費者需求變化的新產品,才能永保企業生命活力,而建立一個先進的產品研發管理體系是保證企業保持強大產品研發能力的前提。作為亞太及中國領先的企業管理軟件及互聯網服務領導者,金蝶基于對中國制造企業管理特點的深刻洞悉,以及為百萬家企業提供信息化服務的實踐經驗,致力于為企業研發轉型提供“思想+工具”的全面解決方案。


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