基于TOC理論的生產管理系統
時間:2021/12/29 16:49:59 瀏覽:3100

對TOC的誤解

有很多企業的管理者在剛接觸TOC理論不久,便想用一套與TOC理論有關的軟件系統來管理企業,甚至有些企業投入大量資金和人力去開發一些相似的系統,結果不僅自己開發的系統問題頻發,而且在使用自己開發的系統時似乎也沒發現跟TOC理論有什么關聯,既浪費企業資源,又折騰了整個團隊。
當他們盲目的使用這些軟件系統之后,如果問他們對TOC理論在企業中的應用有何感受時,他們大多數時候只是說:“我們在用這種軟件,好像也沒什么特別之處?!?br/>這種情況就是典型的認為TOC理論就是給企業部署一套軟件系統,讓大家用這個系統就是在企業中導入了TOC,就能達到TOC理論中闡述的目標。

其實僅僅依靠一個軟件系統就覺得在生產管理中導入了TOC的想法是錯誤的。因為TOC理論是一種思維方式,是一套管理理念和管理原則,軟件系統是TOC理論導入到企業生產管理中的一個載體,是TOC理論在生產管理過程中獲得有效應用的抓手,TOC理論和基于TOC理論開發的軟件系統就像人的肉體和靈魂的關系一樣,沒有靈魂的肉體是麻木的,沒有肉體的靈魂是沒有歸宿的。


TOC的誕生

TOC是“Theory of Constraints”的縮寫,是以色列籍企管大師高德拉特博士( Dr Eliyahu Moshe Goldratt )所發明的一套企業管理方法。TOC最初被人們理解為對制造企業進行管理、解決瓶頸問題的方法,后來幾經改進,發展成以”產銷率、庫存、運行費”為基礎的指標體系,逐漸成為一種向增加產銷率而不是傳統的面向減少成本的管理理論和工具,并最終覆蓋到企業管理的所有業務職能領域。

簡單來講,TOC就是關于進行改進和如何最好地實施這些改進的一套管理理念和管理原則,可以幫助企業識別出在實現目標的過程中存在著哪些制約因素──TOC稱之為"約束",并進一步指出如何實施必要的改進來一一消除這些約束,從而更有效地實現企業目標。


TOC的本質

從上面的敘述中我們不難看出,TOC是一套企業管理方法,是一種管理理論,或者是一種管理思維,而不是一個軟件系統。

上海杰然軟件技術有限公司基于多年的TOC理論的咨詢和實施經驗,以TOC理論為核心開發出一套能夠管理從接單到交付全流程的生產管理系統。這套生產管理系統是TOC理論和豐富的實踐案例有機結合的產物,是將TOC理論更好的應用在企業生產管理上的一個載體。


TOC理論如何以杰然OES系統為載體在生產管理過程中發揮效力?

以杰然OES系統為載體,以準交率指標為抓手導入TOC理論才能有效達成企業的發展目標。通過上海杰然軟件的OES系統,訂單從接單到交付的整個過程清晰可查,每個崗位都能根據顏色優先處理緊要的訂單,確保訂單按照合理地順序有序生產,從而保證每一個訂單的交期,確保準交率高位運行。

toc生產管理系統

準交率的提升給企業帶來哪些好處?


1、客戶滿意度大幅提高

訂單準時生產完成,貨物準時交付給客戶,不用客戶跟催訂單,客戶對企業的交期有充分的信心,滿意度自然會大幅提升,后續合作機會就會更多。


2、整個生產團隊的人員的心態變得積極守約

訂單一旦長期無法準交,生產團隊就逐漸失去了生產的時間概念,對交期也變得視若無睹,最后就變成按照自己的節奏進行生產,就逐漸散漫了。如果大家都很看重訂單的準時交付,都按照約定優先處理緊要的訂單,那么整個生產團隊就會變得積極守約。


3、生產過程中存在的各種問題被逐漸解決

一旦確定了準交率,那么影響準交率的各種因素將被一一挖掘出來并解決掉,于是生產過程中的各種問題將被逐漸解決。


4、企業潛在產能被充分釋放

當影響準交率的各種因素被一一解決后,企業的潛在產能也將被充分釋放。


5、企業效益獲得大幅提升

當訂單準交率在高位運行時,客戶高度滿意,生產團隊積極守約,生產過程中影響準交率的各種問題被解決,企業潛在產能被充分釋放,最后的結果必將是企業效益的大幅提升。

綜上所述,TOC是一套管理思想的實踐,在此過程中TOC思維的導入占主導對位,軟件系統作為TOC實踐的抓手和工具是必不可缺的,能夠幫助企業固化效果,讓企業能夠持續高效的運轉。


上海杰然軟件技術有限公司為企業傾力打造基于TOC理論的生產管理軟件OES,為企業更好的在生產管理中導入TOC管理思維和管理方法提供強大的載體,助力企業健康可持續發展。

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